L’applicatif comme vecteur de transformation de l’entreprise

icon menu smartphone

L’applicatif comme vecteur de transformation de l’entreprise


Notre client était confronté à la double nécessité d’une montée de version sur ses outils et d’une ré-organisation (rendue nécessaire par une très forte croissance).

Il s’est ainsi fixé l’objectif ambitieux de se réorganiser en profondeur en ajustant ses processus financiers et revisitant son panel de reporting.

Méthode

emagine a mis en place un binôme composé d’un directeur de projet et d’un expert fonctionnel afin d’accompagner le PMO du client et diriger l'équipe finance dans leur effort de refonte de processus.

Au travers de prestation d’ide à la direction de programme, de conseil et coaching du PMO et expertise technique sur les outils, emagine a accompagné son client dans l'évaluation de son efficacité organisationnelle et de ses ressources internes.

Les recommandations de transition (sur le personnel, sur les outils) pour rendre l'organisation plus efficace ont permis le succès du projet de la transformation du département finance.

Une mission probante

Le succès de cette transformation s’est cristallisé autour de la mise en œuvre de sept chantiers majeurs :

Management de projet – Des résultats concrets :


En savoir plus sur notre pôle Solutions d'Entreprise

ACCEPTOur website uses cookies so that we can provide you with the best possible user experience.
More information